自2024年組建以來，小保當(dāng)公司二號(hào)煤礦掘進(jìn)四隊(duì)積極探索班組管理方法，圍繞“1233”工作模式乘風(fēng)向前，以實(shí)干為筆，奮斗為墨，書寫了一份屬于“奮進(jìn)者”的答卷。

構(gòu)建“1+2”模式 奠定組織新基石

該隊(duì)面對(duì)新隊(duì)伍、新任務(wù)雙重挑戰(zhàn)，積極探索管理新路徑，構(gòu)建“1+2”輪值管理模式。在保留傳統(tǒng)班組長的基礎(chǔ)上，增設(shè)由一名輪值班組長和兩名輪值委員組成的輪值班委會(huì)。全班成員按周期輪流擔(dān)任，輪值班組長和委員在任期內(nèi)全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及培訓(xùn)學(xué)習(xí)等工作，有效提升了班組的整體管理水平和運(yùn)作效率。

輪值班組長負(fù)責(zé)主持班前會(huì)，明確當(dāng)日工作計(jì)劃，現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。輪值委員則在安全和學(xué)習(xí)領(lǐng)域發(fā)揮關(guān)鍵作用，組織安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提升班組成員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能。輪值結(jié)束后對(duì)輪值人員工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)每季度評(píng)選一位優(yōu)秀輪值班長，通過給予獎(jiǎng)勵(lì)的方式，激發(fā)工作熱情，確保輪值管理模式高效運(yùn)行。

自輪值管理實(shí)施以來，班組成員全員參與，80%的成員已通過輪值班長月度工作考核，具備擔(dān)任班組長的能力，班組成員的參與度與責(zé)任感顯著提升。

搭建三大平臺(tái) 打開管理新思路

“今天由我來分享輪值期間是如何組織檢修班‘搬家’的。在14盤區(qū)變電所貫通前，我就和隊(duì)干確定好了時(shí)間，提前協(xié)調(diào)貨車、鏟板車……”

輪值案例分享會(huì)上，輪值班長正在分享他的故事。

該隊(duì)積極探索新方法，建立輪值案例平臺(tái)，由輪值委員帶頭講述自己在工作中遇到的問題和解決方法，目前已組織14次分享會(huì)，有效促進(jìn)了班組成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，增強(qiáng)了員工的問題意識(shí)，提升了解決問題的能力。同時(shí)建立案例信息庫將優(yōu)秀案例進(jìn)行整理和歸檔，目前已收納5個(gè)優(yōu)秀案例，為班組管理帶來更多的新思路和新方法。

除此之外，每周二、五由輪值班組長組織例會(huì)通報(bào)工作進(jìn)展，學(xué)習(xí)作業(yè)規(guī)程、《煤礦安全生產(chǎn)條例》、八項(xiàng)硬措施等內(nèi)容，每班抽查2名員工的安全技能掌握情況。通過例會(huì)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，每月全員考試平均成績達(dá)到99分。

該隊(duì)還設(shè)立了看板平臺(tái)，共分為制度、考勤、績效、工分、工資五大模塊，安排專人每日更新看板信息，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，并利用看板平臺(tái)設(shè)立榮譽(yù)榜，表彰在工作中表現(xiàn)優(yōu)異的員工和班組，樹立學(xué)習(xí)榜樣，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同成長。

建立三項(xiàng)機(jī)制 激發(fā)工作新動(dòng)能

“恭喜潘劉偉成為本月安全之星，楊冬成為本月的技術(shù)之星，郝智軍成為本月的創(chuàng)新之星。”表彰會(huì)上，三名員工獲得1月份“星級(jí)員工”稱號(hào)。該隊(duì)支部書記王偉介紹道：“我們在班組內(nèi)部開展賽安全、賽創(chuàng)新、賽技術(shù)等活動(dòng)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予實(shí)物和積分獎(jiǎng)勵(lì)。已評(píng)選出12位優(yōu)秀員工，極大地激發(fā)了班組成員的競爭意識(shí)，推動(dòng)了業(yè)務(wù)水平的提升?！?/p>

除競爭激勵(lì)機(jī)制外，該隊(duì)還建立了責(zé)任連鎖機(jī)制和制度公約機(jī)制，以此強(qiáng)化員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作和監(jiān)督的意識(shí)。同時(shí)，該隊(duì)還設(shè)立安全監(jiān)督員，負(fù)責(zé)監(jiān)督班組成員的安全行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章行為，不斷增強(qiáng)員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做標(biāo)準(zhǔn)事的自覺性。

制度公約機(jī)制讓班組每位成員都參與到班組制度的討論和修訂中來，保證每項(xiàng)班組內(nèi)部制度都經(jīng)過班組成員的充分協(xié)商。目前，已修訂區(qū)隊(duì)管理制度3次，并設(shè)立制度執(zhí)行監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，確保制度得到有效落實(shí)。

三項(xiàng)機(jī)制的成功應(yīng)用，有效激發(fā)了班組安全生產(chǎn)的內(nèi)生動(dòng)力。該隊(duì)全巖巷綜掘機(jī)掘進(jìn)日進(jìn)尺從原來的4排提升到6排，月進(jìn)尺由130米提升到170米，連續(xù)2個(gè)月超額完成月度任務(wù)目標(biāo)，“三違”人數(shù)環(huán)比下降10%，整改安全隱患860余條。（許宇星）