今年以來，彬長礦業(yè)小莊礦高度重視技能人才培養(yǎng)工作，推出“師帶徒”、實操培訓(xùn)等一攬子技能人才素質(zhì)提升“大禮包”，全力打造人才聚集新高地。

定制化培訓(xùn)“接地氣”。該礦以職工培訓(xùn)需求調(diào)查分析為導(dǎo)向，優(yōu)化全員培訓(xùn)機制，按照“干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么”原則，強化專業(yè)精準(zhǔn)培訓(xùn)。編制“四員兩長”專項培訓(xùn)方案、課件和考試題庫，深入開展工程技術(shù)人員素質(zhì)提升活動，采取規(guī)程措施應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)及編審質(zhì)量評比、講評、知識競賽、閉卷考試等形式，精準(zhǔn)推進工程技術(shù)人員素質(zhì)持續(xù)提升。組織各業(yè)務(wù)對口部門深入?yún)^(qū)隊開展“上門”式培訓(xùn)服務(wù)，讓職工不但明白“怎么干”，而且還能清楚“為什么這樣干、怎樣才能干得更好”，讓培訓(xùn)更接地氣。分崗位、分工種“量身定制”考試試題，有效提升了職工技能業(yè)務(wù)知識儲備量及作業(yè)流程熟悉程度。

一對一培訓(xùn)促成才。“在師傅的悉心指導(dǎo)下，我不僅掌握了核心業(yè)務(wù)流程，還學(xué)會了如何高效解決工作中遇到的難題。”該礦以“高工師帶徒、高級工師帶徒”為契機，根據(jù)每位徒弟的專業(yè)背景、技能等級及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，量身定制培養(yǎng)計劃；定期對師徒教學(xué)成果進行考核評估，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)獎勵與表彰，鼓勵師徒之間、師兄弟之間積極開展經(jīng)驗分享與探討，激發(fā)師徒雙方的積極性與創(chuàng)造力。此外，該礦按照工作年限和個人業(yè)務(wù)熟練度，對技術(shù)技能人才分組開展實操教學(xué)，根據(jù)現(xiàn)場實操情況及知識盲區(qū)逐月制定專項培訓(xùn)計劃，采取長計劃、短安排的方式，加大培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。

融合式培訓(xùn)煉精兵。“此次培訓(xùn)創(chuàng)新方式，將實踐操作平臺搬到課堂上，第一時間將課堂內(nèi)容轉(zhuǎn)化成實踐操作的能力。”在該礦綜掘二隊“實操培訓(xùn)進區(qū)隊”現(xiàn)場，培訓(xùn)講師采取“理論+實操”相結(jié)合的方式，對電器檢修前準(zhǔn)備工作及操作要領(lǐng)等進行細致講解和現(xiàn)場示范，培訓(xùn)結(jié)束后立即開展實操考評，檢驗培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)取得實效。該礦充分利用勞模工匠創(chuàng)新工作室、智慧創(chuàng)新競技臺、技術(shù)創(chuàng)新比武等平臺，深入開展“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、崗位練兵、修舊利廢等群眾性創(chuàng)新活動，以正向激勵積極引導(dǎo)職工聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破與“卡脖子”問題的解決，激發(fā)職工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí)鉆研技能和創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，切實將職工打造成為“一專多能”、適應(yīng)“一人多崗”的綜合型崗位人才。今年以來，該礦開展職業(yè)技能培訓(xùn)22期，實操培訓(xùn)6期，完成164名職工的技術(shù)技能考核專項獎勵，錘煉提升了技能人才業(yè)務(wù)水平，為礦井發(fā)展夯實了有力人才保障。（郭慶 陳杰）