班組是最小的管理單元，是企業(yè)各項工作的落腳點。一直以來，檸條塔礦業(yè)公司在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)新，充分發(fā)揮“小細胞”的“大作用”，為安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理持續(xù)發(fā)展積蓄“大能量”，為企業(yè)發(fā)展注入新活力。

健全機制 班組建設(shè)高質(zhì)量推進

該公司高度重視班組建設(shè)工作，始終將班組管理作為企業(yè)夯基礎(chǔ)、保安全的重要途徑，制定下發(fā)了《六型班組建設(shè)管理辦法》《班組長管理辦法》，為公司班組建設(shè)提供了根本遵循和指南?？偨Y(jié)提煉了“1366”班組管理體系，積極推行“班組長公推公選十步法管理模式”和“六型”班組創(chuàng)建活動，持續(xù)激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。

目前，該公司有班組長146名，平均年齡33周歲，大專以上學(xué)歷100%，本科及以上學(xué)歷65%，全部是由公推公選產(chǎn)生，使班組長隊伍年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和梯次配置趨于合理，班組長綜合素養(yǎng)、管理水平以及班組成員的滿意度明顯得到提升。中國煤炭報就該公司“班組長公推公選十步法”進行了專題報道。

此外，該公司常態(tài)化開展金牌班組評選，對在班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進單位、班組及班組長進行公開表彰，全面激活班組“細胞”。

錘煉本領(lǐng) 爭做班組領(lǐng)頭羊

該公司始終將班組長能力提升作為一項重要工作，圍繞班組長隊伍素質(zhì)提升，制定了全年培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全規(guī)章制度、業(yè)務(wù)技能、班組管理等知識，使班組長隊伍素質(zhì)全面提升。堅持每年舉辦班組長素質(zhì)提升培訓(xùn)班，通過對標學(xué)習(xí)、現(xiàn)場觀摩、名師教學(xué)等形式，班組長的專業(yè)能力和管理水平有了長足進步。

同時，班組內(nèi)部定期設(shè)定技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)學(xué)習(xí)等相關(guān)課題，適時組織開展主題班組座談會、技術(shù)比武、應(yīng)急演練等活動，理論結(jié)合實踐，促進班組整體素質(zhì)的提升。

該公司綜采一工區(qū)機電檢修班先后榮獲“陜西省百強班組”“全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”“全國班組安全文化建設(shè)標桿班組”。綜采二工區(qū)機電檢修班榮獲陜西省“夢桃式”班組。機電物資中心機修創(chuàng)新班、掘進一工區(qū)機電檢修班先后榮獲“榆林市工人先鋒號”“陜西省工人先鋒號”。

搭建平臺 提升職工綜合素質(zhì)

該公司持續(xù)培養(yǎng)適應(yīng)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的高素質(zhì)人才，不斷拓寬職工發(fā)展的平臺和渠道，先后打造了創(chuàng)客工廠、雙創(chuàng)基地等平臺，制定下發(fā)了《高精尖缺人才薪酬待遇實施方案》，大力實施“全員雙創(chuàng)五步法”管理模式。同時，扎實推進職工素質(zhì)提升工程，通過崗位練兵、技能競賽、師帶徒、專人包保等形式，為職工量身定制“課程表”和“學(xué)習(xí)單”，真正讓職工在培訓(xùn)中提高技能、在競賽中增長才干，努力把職工打造成“一專多能”的復(fù)合型人才，將班組建設(shè)成凝聚力強、執(zhí)行力高、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。

該公司機電工區(qū)楊小鵬就是“師帶徒”的受益者，幾年前他還是一名普通電工，如今已成為“全國煤炭工業(yè)勞動模范”“三秦工匠”“陜煤工匠”“陜西省技術(shù)能手”。

下一步，檸條塔礦業(yè)公司將始終堅持問題導(dǎo)向，不斷加大班組建設(shè)力度，提升班組管理水平，使管理的“末梢神經(jīng)”暢通無阻。（劉婭）