近年來，張家峁礦業(yè)公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，不斷加強班組建設(shè)，讓小細胞釋放大能量，推動班組成為一塊“高效蓄電池”。

聯(lián)動資源放大“容量”

“我們班以一只雄鷹作為logo，寓意瓦檢工以蒼鷹覓食般的精神對安全隱患緊盯嚴防，發(fā)現(xiàn)隱患迅速出擊……”黃大偉在班組述職中精神飽滿，娓娓道來。

今年是黃大偉擔任瓦檢班班長的第六個年頭，六年來，他按照公司班組建設(shè)要求，持續(xù)推動各班組之間的同頻聯(lián)動，不斷加強班組與黨支部、團支部、相關(guān)部門、優(yōu)秀班組等聯(lián)學聯(lián)動，以“聯(lián)”“擴容”，使學習融入日常、融入崗位，在干中學、學中干。

張家峁礦業(yè)公司堅持每季度對班組長進行述職考評，要求52名班組長從安全生產(chǎn)重點工作、特色亮點工作、下季度工作規(guī)劃等方面進行集中述職，實現(xiàn)“產(chǎn)、質(zhì)、耗”的對標聯(lián)動，讓各班組取長補短，相互促進，相互提高。

要實現(xiàn)“擴容”，不但要及時推廣應用沉淀下來的好經(jīng)驗、好辦法，還要不斷學習新知識。該公司將“班組大講堂”開在井下現(xiàn)場、機修車間、技能大師工作室，讓經(jīng)驗更好地傳遞、更大范圍地輻射。

創(chuàng)新賦能提升“功率”

張家峁礦業(yè)公司采用“領(lǐng)軍人才培養(yǎng)開發(fā)+比賽練兵”的“雙驅(qū)模式”，以“走出去”“引進來”提升人才培養(yǎng)的實效性，定制化開展崗位技能比武20余次。

創(chuàng)新班組長公推公選，對班組長的任職條件和公推公選程序等都作出了具體規(guī)定。先后公開選舉聘任班組長132人。近兩年來，有16余名班組長已走上了區(qū)隊、部門管理崗位。

知識在分享中裂變，技能在比拼中聚變。在國家級、行業(yè)級等職業(yè)技能大賽中，10人獲評“煤炭行業(yè)技術(shù)能手”，5人獲評“煤炭行業(yè)技能大師”，4人獲評“三秦工匠”。

“比學趕超幫”的學習氛圍推動班組技術(shù)技能全面進步。目前有初級工565人，中級工132人，高級工251人，技師71人，高級技師15人，技能型人才占比超過68%。

減小“內(nèi)阻”充分“放電”

作為“高效蓄電池”不僅要勤于“充電”，更要善于“放電”，切實將學習成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動力和成果。班組持續(xù)開展“青藍結(jié)對”“師帶徒”等結(jié)對幫扶活動，形成團結(jié)奮斗、齊心攻堅、共同進步的良好氛圍。

班組以技能骨干為主，成立創(chuàng)新小組，立足重點項目技術(shù)改造、優(yōu)化工藝流程、破解生產(chǎn)難題、實現(xiàn)節(jié)能減排、減輕勞動強度，推動“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、專利發(fā)明等群眾性創(chuàng)新活動廣泛深入開展，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入了活力，有效激發(fā)了職工的參與熱情。

近年來，該公司申報創(chuàng)新項目6432項，實用新型專利382項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益3.4億元。其中，“一種多功能華寧故障檢測裝置”創(chuàng)新項目，喜獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會職工技術(shù)成果特等獎。（高小艷）