安全為基，效率為翼。在新時代的趕考浪潮中，中能袁大灘煤礦緊扣“提質(zhì)增效”脈搏，并驅(qū)“精細化管理、標準化創(chuàng)新、智能化升級”三駕馬車，全速全力推動礦井向更高水平、更高安全、更高智能的現(xiàn)代化礦山奮進。

深挖“精細”潛能，夯實管理質(zhì)效

“刮板輸送機順直平穩(wěn)、巷道超前支護迎山有力，各類管線、錨桿、錨索全部實行編號管理，機房硐室清潔明亮、整齊劃一、風水管路分色刷漆編號，臺賬記錄規(guī)范明確……”

對于中能袁大灘煤礦來說，獲取好的效益就必須要亮出“精”的管理利劍。今年以來，中能袁大灘煤礦以“六精三十六閉環(huán)九雙九全”安全生產(chǎn)管理體系為抓手，持續(xù)優(yōu)化健全安全管理機制，將“精、細、實、嚴”落實到安全管理的各個環(huán)節(jié)中。

推行干部現(xiàn)場帶班走動式管理機制，通過崗位描述、手指口述、一口清等方式，提升職工專業(yè)技術水平和安全意識；持續(xù)開展“3+N”安全檢查，深化事故隱患排查治理，確保安全生產(chǎn)；實行“全編碼”管理，對設備、物資進行分類管理，保障物資存放質(zhì)量和安全。

自精細化管理深入實施以來，該礦《全員安全生產(chǎn)責任制》精準覆蓋全礦320個崗位安全生產(chǎn)責任，已形成的“九全九雙”安全生產(chǎn)管理體系，涵蓋了18項安全管理要素，實現(xiàn)了安全管理全閉環(huán)。

嚴鑄“標準”規(guī)范，創(chuàng)建品質(zhì)精品

“有物必有位、有位必分類、分類必標識、標識必規(guī)范”的標準化實施理念，讓該礦在現(xiàn)場管理上實現(xiàn)了從“被動應對”到“主動預防”的根本性轉(zhuǎn)變。如今的井下，巷道干凈整潔、避難硐室應急物資分類碼放、各工作面保護措施齊全有效……

一分部署，九分落實。為使精品工程的建設標準深植于心，該礦堅持“量化＋亮化”原則，圍繞“一頭、一面、一巷道、一硐室”提升范圍，打造質(zhì)量優(yōu)良、安全可靠、規(guī)范有序、美觀實用的井下采掘精品工程、精品線路、精品硐室。

值得一提的是，該礦還建立健全標準化考核機制，堅持“誰的區(qū)域誰負責”。制定“一崗一責一清單”，深化工程質(zhì)量驗收，強化井下作業(yè)監(jiān)管力度，嚴格管理人員周檢、旬檢、月檢次數(shù)，不定期對井下重點區(qū)域和重要環(huán)節(jié)開展評優(yōu)找差、末位警告、重獎重罰、動態(tài)驗收，積極構(gòu)建高標準、全流程的質(zhì)量標準執(zhí)行體系。

突出打造精品工程，每月進行精品工程評選，將評選產(chǎn)生的“精品”“亮點”進行全礦推廣，持續(xù)做到施工有標準、驗收有依據(jù)，各項精品工程的創(chuàng)建，也讓“標準”成為該礦一級安全生產(chǎn)標準化持續(xù)動態(tài)達標的“最強驅(qū)動力”。

打造“智能”邊界，引領智慧新潮

數(shù)智新藍海，決策產(chǎn)業(yè)鏈。中能袁大灘煤礦利用現(xiàn)有各生產(chǎn)智能化系統(tǒng)集成數(shù)據(jù)源，聯(lián)合“NOSA”、雙重預防、安全監(jiān)控、人員定位、水文監(jiān)測等系統(tǒng)，實時分析掌控安全生產(chǎn)狀況，統(tǒng)籌采、掘、機、運、通等各領域子系統(tǒng)，提升數(shù)字信息實時監(jiān)測、流通、共享等能力邊界，讓智慧作業(yè)既有“科技感”，更有“人情味”。

“虹膜考勤精準體檢、生產(chǎn)現(xiàn)場智能工廠、采煤不見煤、井底還安著紅綠燈……”

在“智+N”新生態(tài)科技“狠活”的強勁驅(qū)動下，該礦數(shù)字化建設逐步從人工操控向數(shù)字管控再向全面自動化疾速推進。目前，已構(gòu)建起包括智能超長綜采、智能快掘及綜掘工作面的高效生產(chǎn)體系，進一步為智能化礦山的宏偉藍圖奠定堅實根基。（盛一丹）