為積極應對當前復雜多變的市場環(huán)境，主動適應各級“嚴精細”的管理新要求，今年，蒲白礦業(yè)公司開展“轉變觀念、求真務實大討論”活動，以觀念大轉變、效率大提升、任務大落實，推動蒲白高質量發(fā)展提質增效。

“思維決定行為，思路決定出路。我們與陜北局礦相比較，最大的差距還是思想上的差距、觀念上的差距?！闭劶伴_展此次大討論活動的初衷，該公司主要負責人直言不諱，蒲白在現(xiàn)有基本盤下要實現(xiàn)直道沖刺，甚至是彎道超車，必須轉變觀念適應新形勢，求真務實抓工作落實。

“大討論”活動通過“三個結合學”，開展“六查六見”，破解“六個難題”，推動“六個落地”，最終解決制約公司發(fā)展的各類陳舊思想觀念，落后機制辦法等難題。重點聚焦在開展“六查六見”破解“六個難題”上，具體為查思維見轉變、查理念見行動、查思想見初心、查認識見成效、查方法見能力和查執(zhí)行見落實，各單位、各級管理人員通過“六查六見”，進行專題研討，梳理負面“口頭禪”，列出“五個清單”，轉化形成具體措施，推動問題整改落實。

“對集團提出的‘四種經(jīng)營理念’，抓安全‘嚴精細’的工作要求理解還不夠深刻，具體應用還需不斷創(chuàng)新拓展?！薄澳軕锻晟厦娑疾诲e了，還搞什么創(chuàng)新”……大討論活動開展以來，查擺的突出問題，看到的現(xiàn)象或聽到的負面“口頭禪”，戳中了發(fā)展的難點痛點堵點，挑明了影響企業(yè)文化發(fā)展的“隱形力量”，為各級管理人員轉變觀念，從“新”出發(fā)提供了原動力。

思路明確，干勁才能足。5月28日，該公司主要領導誠意奉上了一場主旨明確、內容務實的專題宣講，深刻闡明“127”工作思路及“5212”經(jīng)營管理模式背景目的意義，統(tǒng)一思想、凝聚共識；從目標任務考核，再到方法路徑創(chuàng)新，由表及里幫助管理人員理清工作思路，明確工作重心，創(chuàng)造性、主動性地干好工作。

“公司的‘5212’經(jīng)營管理模式就如何降本增效、優(yōu)化成本管理體系立起一個完整、清晰的‘主心骨’，而我們必須結合實際搭建‘骨架’、填充‘血肉’，切不能生搬硬套，只為完成任務?！薄皟炔渴袌龌?、全員崗位價值精細管理聽起來高大上，感覺無從落實，今天一聽，悟到了很多，回去就梳理情況、調研推動?！毙v會剛剛結束，一股觀念轉變、實事求是面對工作，推動落實的“執(zhí)行風”便席卷而來。（秦海）