高標(biāo)準(zhǔn)電教室和實(shí)操基地建成投用、創(chuàng)新實(shí)施素質(zhì)評(píng)價(jià)和薪酬差異聯(lián)動(dòng)機(jī)制、2人取得煤炭行業(yè)技能大師榮譽(yù)稱號(hào)、3人斬獲行業(yè)級(jí)大賽殊榮，26人獲評(píng)首席工程師、首席技師……

近年來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)孟村礦緊緊依托陜煤集團(tuán)“44588”人力資源管理體系，持續(xù)推進(jìn)彬長(zhǎng)公司“四個(gè)一批”人才建設(shè)和“百千萬(wàn)”人才工程，以管理、技術(shù)、技能“三支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)，不斷深化人才隊(duì)伍建設(shè)改革，打造了一批“想干愿干積極干，能干會(huì)干善于干”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障和智力支持。

經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人才，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新人才的驅(qū)動(dòng)。

該礦積極實(shí)施“黨管人才”工作體制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“三支隊(duì)伍”建設(shè)工作開(kāi)展，以“技能提升、業(yè)務(wù)能力、安全技術(shù)、安全意識(shí)、綜合素質(zhì)”五個(gè)方面為切入點(diǎn)，通過(guò)實(shí)施“定崗位工種、定實(shí)操師傅、定受訓(xùn)人員、定培訓(xùn)方案、定激勵(lì)政策、定驗(yàn)收方式”的“六定”培訓(xùn)模式，開(kāi)展“一隊(duì)一策、一崗一策”的精準(zhǔn)技能提升培訓(xùn)。

“首先我們要掌握采煤機(jī)的結(jié)構(gòu)和工作原理，熟練掌握各功能按鍵……”在401103綜采工作面，老師傅馬相榮帶著徒弟正在講解采煤機(jī)檢修過(guò)程中需要注意的問(wèn)題。

該礦針對(duì)電工、采掘機(jī)司機(jī)、設(shè)備檢修工等急缺工種，制定各區(qū)隊(duì)關(guān)鍵技術(shù)崗位培養(yǎng)指標(biāo)，讓各區(qū)隊(duì)選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、技能素質(zhì)過(guò)硬的老技工與參加培養(yǎng)的員工簽訂以師帶徒培養(yǎng)協(xié)議，協(xié)議期內(nèi)將師傅和徒弟安排在同一班組，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操開(kāi)展一對(duì)一教學(xué)。

“‘手把手’教學(xué)，讓我技能提升得更快了?，F(xiàn)場(chǎng)教學(xué)可以學(xué)到書(shū)本上沒(méi)有的業(yè)務(wù)技能。馬師傅把他平時(shí)操作和檢修的小竅門、小經(jīng)驗(yàn)傳授給我，讓我逐步掌握了采煤機(jī)檢修技巧。”培養(yǎng)對(duì)象楊斌說(shuō)道。

缺少智能化人才、技術(shù)骨干容易斷層、想培養(yǎng)又缺少設(shè)備設(shè)施……面臨同樣問(wèn)題的區(qū)隊(duì)不止一家。如何破解這一技術(shù)人才培養(yǎng)難題？那就必須走好人才自主培養(yǎng)之路。

針對(duì)此類問(wèn)題，該礦積極搭建以創(chuàng)新工作室、技術(shù)攻關(guān)隊(duì)、揭榜掛帥等為主要載體的專業(yè)技術(shù)人員實(shí)踐平臺(tái)，廣泛開(kāi)展以“五小”創(chuàng)新、“三小一練”、技術(shù)比武等為主要形式的技能人才訓(xùn)練平臺(tái)。通過(guò)開(kāi)展電工、采煤機(jī)司機(jī)、支護(hù)工等特殊工種專項(xiàng)培訓(xùn)來(lái)消除各區(qū)隊(duì)之間的“梗阻”，通過(guò)借智、借力、借資源，實(shí)現(xiàn)人才、技術(shù)共享。

4月21日，該礦組織召開(kāi)職工培訓(xùn)工作座談會(huì)，各黨支部書(shū)記、各生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)各自領(lǐng)域內(nèi)的職工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升培訓(xùn)工作進(jìn)行了發(fā)言交流，該礦培訓(xùn)中心根據(jù)各單位實(shí)際需求，先后確定了饋電開(kāi)關(guān)檢修、電纜接線、故障處理等技能人才“培養(yǎng)訂單”，并要求機(jī)電管理部和區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行“接單”，把培訓(xùn)課堂搬到檢修現(xiàn)場(chǎng)，多開(kāi)“小灶”，將自身經(jīng)驗(yàn)全部傳授出去，確保薪火永相傳。

“從即日起，我們要打破陳舊觀念，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，大力推動(dòng)具有針對(duì)性的培訓(xùn)激勵(lì)措施，使職工更容易掌握培訓(xùn)內(nèi)容，并將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中。”該礦黨委書(shū)記王國(guó)清在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)。

職工培訓(xùn)既要強(qiáng)技能，更要強(qiáng)意識(shí)。該礦要求副總師以上礦領(lǐng)導(dǎo)利用每周三集中學(xué)習(xí)時(shí)間深入各包保區(qū)隊(duì)開(kāi)展安全形勢(shì)宣講活動(dòng)，結(jié)合近期全國(guó)、省、市發(fā)生的安全事故，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)安全思想教育和安全防范措施落實(shí)。同時(shí)，讓各區(qū)隊(duì)常態(tài)化開(kāi)展“干部上臺(tái)講”活動(dòng)，制定區(qū)隊(duì)“干部上臺(tái)講”計(jì)劃，區(qū)隊(duì)管理人員利用班前會(huì)、周三學(xué)習(xí)時(shí)間，就近期區(qū)隊(duì)安全管理工作，結(jié)合自身分管業(yè)務(wù)開(kāi)展“上臺(tái)講”活動(dòng)，營(yíng)造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，提升安全管理水平。

此外，在培訓(xùn)過(guò)程中，該礦堅(jiān)持挖掘智能化技術(shù)的年輕苗子、頂尖人物，在技術(shù)交流、外出培訓(xùn)、競(jìng)賽比武等方面多為其提供展示才華的舞臺(tái)，并在政治上給予優(yōu)先入黨，事業(yè)上給予優(yōu)先發(fā)展，幫助更多優(yōu)秀者獲得重用、取得發(fā)展，努力營(yíng)造“有為即有位”的良好氛圍。

下一步，該礦將常態(tài)化開(kāi)展培訓(xùn)座談會(huì)、技術(shù)比武、“訂單式”培訓(xùn)等活動(dòng)，做到因材施教、因人施教、因崗施教，持續(xù)探索“人才強(qiáng)企”的新路子，讓各類人才盡顯其能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。（張黨鵬 郝杰）