四季度以來，蒲白建莊礦業(yè)公司全方位貫徹“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的總要求，聚焦安全意識(shí)提升、責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管控，三位一體狠抓安全管理和疫情防控，擦亮了奮戰(zhàn)“百日安全”的定盤星。

強(qiáng)化安全意識(shí)，筑牢安全思想防護(hù)線

“常有人抱這樣的心態(tài)，認(rèn)為別人這么做都沒事，以前這么做都安全，現(xiàn)在也肯定不會(huì)出事，正是這樣的僥幸心理，釀出多少血與淚的慘劇……”近日，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主管以上管理干部紛紛走進(jìn)區(qū)隊(duì)班前會(huì)開展安全宣傳教育進(jìn)班組活動(dòng)，提升職工安全意識(shí)。

安全宣教中，該公司管理干部在深入闡釋黨中央及上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)等內(nèi)容的基礎(chǔ)上，為職工分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，深刻扭轉(zhuǎn)部分職工工作過程中安全意識(shí)淡薄等現(xiàn)象，為職工敲響了警鐘。

與此同時(shí)，該公司常態(tài)化開展安全警示教育，召開事故案例警示教育專題會(huì)，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)全國范圍內(nèi)各類煤礦事故通報(bào)；集中組織職工觀看安全警示片，組織開展事故大討論，持續(xù)開展“班前十分鐘”講事故案例活動(dòng)，將講事故案例的人員從管理干部向班組長和崗位工延伸，全面落實(shí)精細(xì)化管理中關(guān)于班前“安全預(yù)想”規(guī)定，達(dá)到了“人人講案例，全員受警示”的目的。

壓實(shí)管理責(zé)任，織密安全責(zé)任落實(shí)網(wǎng)

“要認(rèn)清當(dāng)前安全形勢(shì)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，時(shí)刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，嚴(yán)格落實(shí)‘三管三必須’ 要求，將‘生命至上，安全第一’落到實(shí)處……”在傳達(dá)各類上級(jí)安全部署要求中，該公司領(lǐng)導(dǎo)一再強(qiáng)調(diào)。

該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，壓茬落實(shí)各級(jí)人員安全責(zé)任，成立了以礦井主要負(fù)責(zé)人為組長、分管領(lǐng)導(dǎo)為成員的安全重點(diǎn)工作推進(jìn)專班，分專業(yè)梳理安全任務(wù)，形成落實(shí)清單；對(duì)照工作推進(jìn)落實(shí)清單實(shí)時(shí)進(jìn)行考核，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序開展；每天公示管理人員入井、帶班及重點(diǎn)工程跟班情況，并在安全結(jié)構(gòu)工資中給予兌現(xiàn)，推動(dòng)形成了“人人爭先擔(dān)責(zé)任”的生動(dòng)安全履職局面。

同時(shí)，形成機(jī)關(guān)部室包保區(qū)隊(duì)安全管理模式，各包保成員按照包保安排落實(shí)督導(dǎo)檢查責(zé)任，每周由安全監(jiān)察部牽頭對(duì)各部室及區(qū)隊(duì)安全重點(diǎn)工作任務(wù)清單完成情況、包保安排和落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)，每月25日進(jìn)行考核，進(jìn)一步推動(dòng)管理人員安全履職盡責(zé)，確保礦井安全生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。

緊盯現(xiàn)場(chǎng)管控，扎緊安全生產(chǎn)防線

“安全管理的關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)，尤其是重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，要實(shí)施重點(diǎn)盯防，針對(duì)問題和隱患，要及時(shí)制定整改方案，將問題整改、復(fù)查落實(shí)到人……”在周一安全大檢查分組會(huì)上，該公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)。

該公司根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)情況，針對(duì)井下通風(fēng)、運(yùn)輸、排水、機(jī)電等專業(yè)，地面供電、用水、疫情防控等工作，每周組織一次“拉網(wǎng)式”安全大檢查。同時(shí)，該公司立足迎盛會(huì)的特殊時(shí)段，再次強(qiáng)化“不安全不安排生產(chǎn)任務(wù)、不安全不組織生產(chǎn)建設(shè)”的落實(shí)力度，針對(duì)403工作面初采初放、二盤區(qū)封閉、通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整等工程，分析研判制定專項(xiàng)方案，全面開展“雙紅線”辨識(shí)，執(zhí)行雙跟班制度，加大現(xiàn)場(chǎng)安全管理力度，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工安全。

在此基礎(chǔ)上，該公司每周對(duì)應(yīng)急救援物資開展一次專項(xiàng)檢查，確保必要的應(yīng)急救援物資配備齊全，能夠防范化解、處置安全風(fēng)險(xiǎn)，保證安全生產(chǎn)；在疫情防控工作方面，規(guī)范日常消殺，建立重點(diǎn)區(qū)域、場(chǎng)所消殺臺(tái)賬，嚴(yán)控外來車輛及人員，確保礦區(qū)人員健康安全，為推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“百日安全”目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（范芳芹 李慶強(qiáng)）