功以才成，業(yè)由才廣。近年來，彬長(zhǎng)礦業(yè)大佛寺礦牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，把技能人才培養(yǎng)擺在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要位置，通過形成重才、愛才、聚才、用才的良好人才培養(yǎng)機(jī)制，讓更多的優(yōu)秀人才脫穎而出，依靠人才創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為礦井高質(zhì)量發(fā)展提供不竭的智力源泉。

在全國(guó)煤炭行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽、陜西省職業(yè)技能競(jìng)賽中涌現(xiàn)出了李文虎、劉陽、張明明、鞏少武、王剛、白玉龍等一大批斬獲佳績(jī)的技術(shù)能手，成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中堅(jiān)力量。

完善機(jī)制，滋養(yǎng)“技術(shù)工匠”成長(zhǎng)成才“好土壤”

該礦創(chuàng)新人才培養(yǎng)、選拔、考評(píng)、任用、激勵(lì)機(jī)制，努力營(yíng)造尊重人才、培養(yǎng)人才、善用人才的良好氛圍，大力培養(yǎng)支撐礦井創(chuàng)新、發(fā)展、建設(shè)的技能人才隊(duì)伍。針對(duì)青年職工居多、技術(shù)工人短缺的現(xiàn)狀，該礦積極探索技術(shù)職工的培養(yǎng)途徑，建立技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，全面加快青年職工尤其是80、90后職工的教育培養(yǎng)。采取以師帶徒、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和案例分析等手段，促進(jìn)職工學(xué)絕活、練絕技、亮絕招、修品行、提素質(zhì)。堅(jiān)持“師帶徒、老帶青、傳幫帶”，分專業(yè)常態(tài)化開展采煤機(jī)司機(jī)、三機(jī)工、液壓支架工、電鉗工、膠輪車檢修及駕駛、硫化皮帶、瓦檢崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，不斷提升職工技能業(yè)務(wù)素質(zhì)。

該礦深入推進(jìn)“學(xué)歷技能雙提升”工程建設(shè)，通過“學(xué)歷提升+技能提升”兩翼同頻共振，“崗位津貼+技能津貼”雙輪驅(qū)動(dòng)激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)技能人才的積極性。加大技能鑒定力度，形成高、中、初技能職工的梯次發(fā)展局面，努力建設(shè)一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)精湛的高技能人才隊(duì)伍。

典型引路，把勞模青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室打造成“人才庫(kù)”

近年來，該礦以勞模青年創(chuàng)新工作室為陣地，定期組織開展技術(shù)交流和課題攻關(guān)探討活動(dòng)，積極圍繞采掘接續(xù)、巷道布置與支護(hù)優(yōu)化、災(zāi)害治理、環(huán)境保護(hù)等制約安全生產(chǎn)的重點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供了有力支持。通過開展技能攻關(guān)和全員創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)了廣大職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)新創(chuàng)造活力，掀起了全員創(chuàng)新熱潮，2020年收集全員創(chuàng)新項(xiàng)目254項(xiàng)，評(píng)審認(rèn)定160項(xiàng)。

近三年來，該礦邀請(qǐng)相關(guān)科研院所專家學(xué)者，積極開展巷道布置與支護(hù)技術(shù)、彬長(zhǎng)礦區(qū)“2-111”瓦斯高效抽采技術(shù)應(yīng)用、近距離煤層下覆工作面礦壓與防治水、復(fù)雜地質(zhì)條件下快速掘進(jìn)裝備技術(shù)應(yīng)用等重大課題研究攻關(guān)。開展防沖技術(shù)、2-111瓦斯防治技術(shù)等講座培訓(xùn)12場(chǎng)，對(duì)區(qū)隊(duì)技術(shù)工種進(jìn)行多層次、多角度、全方位的創(chuàng)新知識(shí)和技能培訓(xùn)35次，組織外出對(duì)標(biāo)18次。工作室通過活動(dòng)發(fā)掘了一批愛學(xué)習(xí)、善思考、能創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，參加研討交流會(huì)，為推動(dòng)創(chuàng)新型人才培養(yǎng)提供源源不斷的新鮮血液。

兵頭將尾，打造安全生產(chǎn)“壓艙石”

該礦建立班組長(zhǎng)后備人才庫(kù)，健全了全礦班組長(zhǎng)信息檔案，保持了班組長(zhǎng)隊(duì)伍的活力。狠抓班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力水平提升，定期組織開展班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，不斷提高班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)能力和管理水平。堅(jiān)持多方位激發(fā)班組長(zhǎng)工作熱情。工作上，有意識(shí)地給班組長(zhǎng)壓擔(dān)子，放手讓他們抓工作，使班組長(zhǎng)的管理能力得到有效提高。政治上，大力實(shí)施把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干、把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成班組長(zhǎng)的“雙培”模式，干部選拔中優(yōu)先考慮一線班組長(zhǎng)，做到在政治上高看一眼。榮譽(yù)上，大力選樹優(yōu)秀班組長(zhǎng)典型，通過開展“十佳班組長(zhǎng)”等評(píng)選活動(dòng)，使廣大班組長(zhǎng)學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，做到在精神上厚愛一分。

該礦堅(jiān)持從班組長(zhǎng)選拔、培訓(xùn)、考核入手，加強(qiáng)班組長(zhǎng)管理。一是規(guī)范選拔程序。嚴(yán)格執(zhí)行“基層推薦—安全審查—民主考察—公開選聘—公示—培訓(xùn)”等選拔程序，培訓(xùn)合格后方可聘任上崗，確保班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)達(dá)標(biāo)。二是嚴(yán)格獎(jiǎng)罰考核。每月分為采掘、輔助兩類，從安全管理、勞動(dòng)組織、勞動(dòng)紀(jì)律、成本管理、民主管理、班組培訓(xùn)等方面全面進(jìn)行考核排名，采用獎(jiǎng)優(yōu)罰差、優(yōu)勝劣汰措施，提升班組長(zhǎng)履職盡責(zé)能力。今年累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)班組長(zhǎng)60人、處罰21人、解聘13人。三是積極培育“五星班組”。按照月度考核、季度測(cè)評(píng)、安全管理、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗等內(nèi)容，每季度公平、公正、公開評(píng)選出2個(gè)五星、2個(gè)四星級(jí)班組及4名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，并召開專題會(huì)議進(jìn)行授旗表彰和經(jīng)驗(yàn)交流，推動(dòng)了全礦班組整體管理水平提升。

人才隊(duì)伍建設(shè)任重道遠(yuǎn)。大佛寺礦將堅(jiān)定不移地加快實(shí)施人才興企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力開創(chuàng)人才工作發(fā)展的新局面，為彬長(zhǎng)礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的人才支撐。（田文龍）