今年以來，彬長礦業(yè)大佛寺礦不斷推進(jìn)內(nèi)部市場化體系建設(shè)，先后建成投運(yùn)了內(nèi)部市場化結(jié)算中心、內(nèi)部市場化結(jié)算系統(tǒng)和內(nèi)部市場化工資查詢手機(jī)APP等，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部市場結(jié)算運(yùn)行流程，剛性執(zhí)行考核結(jié)果，切實(shí)讓職工嘗到內(nèi)部市場化管理的“甜頭”，大幅提高了市場觀念、效益觀念和勞動(dòng)效率，有力推動(dòng)了礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理水平提升。

體制改革促改變。

“我們隊(duì)上崗位工較多，實(shí)行內(nèi)部市場化結(jié)算后，區(qū)隊(duì)經(jīng)常開會(huì)鼓勵(lì)員工在工作之余，多干一些力所能及的工作。402采區(qū)水倉頂部破損需要補(bǔ)強(qiáng)支護(hù)，這以前都是掘進(jìn)隊(duì)來干，但這次我們通過合理調(diào)配人員，主動(dòng)承接了這個(gè)工作，不但提高了我們的收入，還得到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)，以后有這樣的活我們還得搶著干。”機(jī)電隊(duì)隊(duì)長余成富話中充滿了對(duì)內(nèi)部市場化管理機(jī)制的肯定。

該礦結(jié)合實(shí)際，對(duì)各單位業(yè)務(wù)范圍以外的單項(xiàng)工程和零星工程進(jìn)行了嚴(yán)格界定，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定出了工程單價(jià)，徹底改變了因工作范圍界定不清，區(qū)隊(duì)干活不掙錢現(xiàn)象，大幅提升了區(qū)隊(duì)工作主動(dòng)性和積極性。

明碼標(biāo)價(jià)破弊端。

“過去安排工作，別提多費(fèi)勁了，現(xiàn)在好了，每一項(xiàng)工作都有價(jià)格，不論是班組還是個(gè)人都學(xué)著算工資，能干的爭著干、不會(huì)干的跟著干，區(qū)隊(duì)勞動(dòng)工效得到了很大提高，工作質(zhì)量得到了保障。”綜掘二隊(duì)值班人員高興地說。

該礦秉承“勤者多得、庸者少得、懶者不得”原則，充分發(fā)揮工資分配的杠桿作用，對(duì)每一項(xiàng)工作任務(wù)都進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了干什么樣的活、拿什么樣的錢，有效消除了工作挑三揀四、推諉扯皮的現(xiàn)象。

嚴(yán)格考核創(chuàng)價(jià)值。

該礦進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部市場考核結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持將安全管理、成本管控、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等重點(diǎn)工作與內(nèi)部市場化管理掛鉤考核，實(shí)行工資百分百轉(zhuǎn)化，并及時(shí)通過內(nèi)部市場化結(jié)算大廳LED大屏對(duì)班清班結(jié)工資、日清日結(jié)工資以及當(dāng)班考核獎(jiǎng)罰等情況進(jìn)行公布，做到了責(zé)任與價(jià)值合理有效的傳遞，最大限度地激發(fā)了各市場主體創(chuàng)造價(jià)值的積極性。皮帶隊(duì)承擔(dān)著原煤運(yùn)輸任務(wù)，日常維護(hù)運(yùn)輸皮帶、溜煤斗等設(shè)施需要加工不少的加工件。為降低加工服務(wù)費(fèi)，皮帶隊(duì)充分調(diào)動(dòng)員工自主加工的積極性，凡是區(qū)隊(duì)內(nèi)部能夠加工的絕不交由礦上加工，同時(shí)對(duì)能夠復(fù)用的加工件都自主進(jìn)行維修，每月可節(jié)約加工服務(wù)費(fèi)2萬元左右，全部轉(zhuǎn)化為了區(qū)隊(duì)工資。

通過剛性執(zhí)行內(nèi)部市場化管理，讓各單位和廣大職工切實(shí)嘗到了內(nèi)部市場化的“甜頭”，有效激發(fā)了大家的主觀能動(dòng)性，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)自主管理，提高了礦井經(jīng)營管理水平。（高飛）