“四員兩長(zhǎng)”是礦井安全生產(chǎn)的重要屏障，是礦井安全全周期的“守護(hù)者”，更是安全現(xiàn)場(chǎng)管控最前沿的“執(zhí)法者”。為進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，打造安全管理“鐵軍”，澄合礦業(yè)合陽(yáng)公司將“四員兩長(zhǎng)”綜合素質(zhì)提升作為安全管理的重要舉措，不斷優(yōu)化體制機(jī)制、積極探索“四員兩長(zhǎng)”管理方式方法，有效促進(jìn)了“四員兩長(zhǎng)”在安全高壓態(tài)勢(shì)下的工作積極性和創(chuàng)造性，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

規(guī)范準(zhǔn)入機(jī)制，競(jìng)聘上崗。“給我借一本《機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》……”機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)馬強(qiáng)在職工圖書室里和工作人員說(shuō)道。每月下旬，合陽(yáng)公司的圖書室里就多了一批特殊的讀者，大部分人員是即將參加“四員兩長(zhǎng)”考核的人員，利用下班時(shí)間到圖書室“充電”。為規(guī)范“四員兩長(zhǎng)”管理，提高整體素質(zhì)，該公司在“四員兩長(zhǎng)”的選拔、聘用初期，就制定了嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，抬高了準(zhǔn)入“門檻”，形成了“礦、專業(yè)、科室、區(qū)隊(duì)、職工”的五級(jí)把控機(jī)制，有效杜絕了“四員兩長(zhǎng)”任人唯親、能力不夠、履職欠缺等問(wèn)題。同時(shí)建立“四員兩長(zhǎng)”人才庫(kù)，將業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)、技術(shù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的技術(shù)骨干納入其中，并按照年齡、健康狀況、學(xué)歷、持證、職稱等情況進(jìn)行篩選，將符合要求的納入“四員兩長(zhǎng)”考評(píng)范疇，合格后按照專業(yè)進(jìn)行匹配性上崗錄用。

制定培訓(xùn)套餐，強(qiáng)化充電。為打造一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能本領(lǐng)硬、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)清的高素質(zhì)“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍，該公司建立了“1+N”“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)提升工程新模式。即：圍繞打造一支能夠適應(yīng)新形勢(shì)下滿足礦井安全生產(chǎn)需求的高素質(zhì)“四員兩長(zhǎng)”團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，精準(zhǔn)采用專業(yè)知識(shí)日常培訓(xùn)、師帶徒傳幫帶、事故案例點(diǎn)評(píng)、風(fēng)險(xiǎn)“三違”辨識(shí)、安全雙向互檢、外出對(duì)標(biāo)交流、技術(shù)比武競(jìng)賽等多種舉措，不斷提升“四員兩長(zhǎng)”素質(zhì)。針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”的不同特點(diǎn)，該公司堅(jiān)持每日一題、每日一案例、每日一問(wèn)、井下現(xiàn)場(chǎng)小課堂等方式，“師帶徒”現(xiàn)身說(shuō)教、技術(shù)比武、重點(diǎn)問(wèn)題突破的“工作室”、互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程教育、微信技術(shù)交流群等素質(zhì)提升平臺(tái)，本著缺什么、補(bǔ)什么、干什么、學(xué)什么的原則，不斷豐富“四員兩長(zhǎng)”的管理視野。

注重實(shí)戰(zhàn)結(jié)合，全面參與。“安檢員必須對(duì)1502工作面掛網(wǎng)期間的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面研判……”安全監(jiān)察部部長(zhǎng)謝斌對(duì)入井前安檢員強(qiáng)調(diào)到。為確保“四員兩長(zhǎng)”作用發(fā)揮，合陽(yáng)公司對(duì)“四員兩長(zhǎng)”授以現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)，推動(dòng)“四員兩長(zhǎng)”以預(yù)控為核心的監(jiān)管安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，并用安全檢查表的方式全過(guò)程排查各類安全隱患，形成了系統(tǒng)的人的行為“1468”管控機(jī)制、全方位排查班前10種人的不安全行為、全過(guò)程排查沿途存在的各類安全隱患，全過(guò)程督導(dǎo)隱患的整改落實(shí)，閉環(huán)銷號(hào)，保證了“四員兩長(zhǎng)”管理從工作安排、組織分工、排查重點(diǎn)、檔案整理、自主排查、評(píng)估分析等方面全面反映流程化作業(yè)管理工作。

嚴(yán)格履職考核，積極作為。為保證“四員兩長(zhǎng)”規(guī)范高效履職，該公司實(shí)現(xiàn)一人一檔，明晰職責(zé)范圍、管理權(quán)限和安全責(zé)任，充分賦予停頭停面和現(xiàn)場(chǎng)安全處置權(quán)，切實(shí)做到了權(quán)力下放，讓他們真抓實(shí)干，敢抓敢管。同時(shí)全面實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押兌現(xiàn)制度，加大兌現(xiàn)比例，實(shí)行旬考核，月兌現(xiàn)、末尾淘汰，讓“四員兩長(zhǎng)”在認(rèn)真履職過(guò)程中嘗到甜頭。結(jié)合“四員兩長(zhǎng)”的管理特性，該公司組織各職能科室制定了菜單式考核表，依據(jù)考核內(nèi)容每10天考核一次，月末匯總評(píng)比考核，獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)，對(duì)“四員兩長(zhǎng)”中成績(jī)突出人員給予500-1000元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，并納入到礦井后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù)，適時(shí)安排到礦井區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記及科室管理崗位，對(duì)排查隱患和治理“三違”行為，采取“紅、黃”旗競(jìng)賽模式，成績(jī)明顯的，減免本單位的罰款額度，以此提升“四員兩長(zhǎng)”的自主管理能力。

在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵期，合陽(yáng)公司“四員兩長(zhǎng)”隊(duì)伍已經(jīng)成為了安全管理的“主力軍”，在安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作不斷提升的同時(shí)，正以更加喜人的姿態(tài)、整裝有序進(jìn)入井下現(xiàn)場(chǎng)，為礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（火宗修）