2021年以來，彬長礦業(yè)胡家河礦緊緊圍繞彬長公司經(jīng)營管理工作部署，緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不放松，以月為單位認(rèn)真分解落實礦井全年重點工作和各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，大力推行“1234”經(jīng)營管理模式，嚴(yán)格執(zhí)行全業(yè)務(wù)、全流程提質(zhì)增效要求，截至4月底共實現(xiàn)降本增效2395.69萬元。

牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求。2021年是彬長公司“十四五”規(guī)劃開局之年，也是胡家河礦持續(xù)推進(jìn)礦井高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵之年。今年，該礦牢牢把握住高質(zhì)量發(fā)展這個根本要求和鮮明導(dǎo)向，始終堅持穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求優(yōu)發(fā)展總基調(diào)不動搖，以礦井安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以降本增效、增值挖潛為主線，堅持問題導(dǎo)向解決實際問題，扎實推進(jìn)礦井不斷朝著更好質(zhì)量、更好效益、更加可持續(xù)性的方向發(fā)展，努力走出一條符合新時代要求、具有礦井特色的高質(zhì)量發(fā)展道路。“雙十體系”、全面預(yù)算管理體系、內(nèi)部市場化成為該礦加強經(jīng)營管理工作的“三駕馬車”，從量化工作任務(wù)、優(yōu)化過程管控、細(xì)化考核指標(biāo)入手，把全年生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)分解到各相關(guān)部門，對可控費用指標(biāo)細(xì)化到具體負(fù)責(zé)人，確保工作指標(biāo)層層分解到位、落實到人，通過精準(zhǔn)目標(biāo)、精益組織、精細(xì)考核、精確獎罰，把“嚴(yán)、細(xì)、實、準(zhǔn)”工作指標(biāo)認(rèn)真貫徹落實到礦井生產(chǎn)經(jīng)營管理過程之中。

持續(xù)建立健全經(jīng)營管理“三駕馬車”。作為提高礦井經(jīng)營管理水平的重要手段，胡家河礦緊緊圍繞陜西煤業(yè)“雙十體系”創(chuàng)建要求，持續(xù)完善深化全面預(yù)算管理體系和內(nèi)部市場化工作制度。該礦企管規(guī)劃部、財務(wù)部等部門多次召開專題會議，明確設(shè)備、設(shè)施管理，巷道維修管理等多項工作時間和責(zé)任人。根據(jù)礦井年度經(jīng)營管理目標(biāo)對全面預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行了內(nèi)部市場價格的測算和發(fā)布，制定下發(fā)了《內(nèi)部市場化指導(dǎo)手冊》，新增設(shè)了資金市場和租賃市場模塊，持續(xù)推進(jìn)區(qū)隊模擬庫房的建設(shè)和使用，為材料核算、職工崗位價值核算提供制度支撐。4個月來各項工作進(jìn)展順利、收效良好，目前各區(qū)隊在材料領(lǐng)用和職工工資結(jié)算已經(jīng)做到了“班清班結(jié)、日清日結(jié)”，同時各隊職工經(jīng)營意識有了大幅度提升，材料浪費現(xiàn)象已經(jīng)完全社絕。此外，通過物資超市領(lǐng)用材料實現(xiàn)了零庫存，從根本上解決了資金占用和材料浪費現(xiàn)象。

井下系統(tǒng)管理和材料回收復(fù)用成效顯著。2021年，該礦對出煤時間進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，成功讓中央大巷二部皮帶、401盤區(qū)膠帶巷皮帶運行時間分別縮短16和14小時，減少電費支出175.77萬元。改造升級井下排水系統(tǒng)，對防水墻反水管和中央一號輔運大巷560排水管路進(jìn)行連接，實現(xiàn)老空水壓力自流，減少排水支出25.9萬元。分裝分運、分倉運行井下2號煤倉掘進(jìn)煤與綜采原煤，地面系統(tǒng)參配銷售，直接增加經(jīng)濟效益312萬元。此外，該礦機修車間在2021年的前4個月內(nèi)，加工皮帶上托架160余件、H架144件、縱梁288件……節(jié)約購置費35.53萬元，維修各類電機、水泵、單體、立柱節(jié)約成本198.09萬元，積極回收、復(fù)用各類管路、管件、支護材料479.38萬元。修舊利廢作為礦井降本增效的重要手段，該礦始終堅持在職工思想引導(dǎo)、創(chuàng)新創(chuàng)效獎勵、修舊利廢制度、回收復(fù)用考核等工作上下功夫，圍繞礦井安全管理、工藝改良、工程質(zhì)量、成本控制等方面集思廣益，在礦區(qū)營造濃厚的修舊利廢、降本增效工作氛圍，努力實現(xiàn)礦井經(jīng)營效益最大化。（潘森）